Подразделение

Управление по реализации функций регионального центра компетенций

Подчиняется

Начальнику управления

Взаимодействует с

В роли консультанта (на предприятии): с генеральным директором предприятия, учредителями, исполнительным директором, членами рабочей группы (разных уровней);

ФЦК: с руководителями проектов ФЦК в регионе, тренерами, управлением методологии, начальниками подразделений

Основные задачи

1. Анализ текущего состояния производства, выявление резервов повышения производительности труда, оборудования и материалов; повышение эффективности производства в целом

2. Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению производительности труда и оборудования

3. Практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрению инструментов бережливого производства

4. Инициирование открытия новых проектов на предприятиях, их методологическая и практическая поддержка, мониторинг достижения результата

5. Организация и проведение тренингов по инструментам бережливого производства

6. Вовлечение сотрудников предприятий-участников программы в процесс изменений

7. Модерирование встреч по обмену опытом между представителями предприятий субъекта РФ

8. Выявление лучших практик и тиражирование одобренных ФЦК решений

Критерии оценки деятельности

Выполнение показателей федерального проекта:

1. Объем выполненной работы (количество охваченных предприятий)

2. Прирост производительности труда на предприятиях

3. Удовлетворенность заказчика (предприятий) вкладом в проекты

4. Количество обученных сотрудников предприятий

5. Создание потоков-образцов на предприятиях

Дополнительно:

Показатели потоков (время протекания процессов, незавершенное производство, выработка)

Образование

высшее, инженерно-техническое

Дополнительное образование

управление проектами - желательно

Знания

Обязательно: Производственного/офисного процессов предприятия (на уровне не ниже руководителя подразделения: производственного, сбытового, снабжающего).

Целей и философии бережливого производства

Желательно:

Основ проектного управления: этапы, роли участников, источники получения информации, оценка результатов проекта.

Методов и инструментов Бережливого производства: картирование, потери, методика выявления коренных причин; производственный анализ, методы решения проблем, стандартизированная работа , 5С. Инструменты Бережливого производства "продвинутого уровня": ТРМ, быстрая переналадка, производственная ячейка, вытягивающая система, FIFO, канбан.

Технологий обрабатывающей отрасли (хотя бы одной из): черная, цветная металлургия, химическая, нефтехимическая промышленность, машиностроение, металлообработка, легкая промышленность.

Методов управления изменениями (внедрения улучшений, управления поведением персонала)

Резюме необходимо направить на адрес электронной почты: dsinyukov@govvrn.ru