РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Подразделение | Управление по реализации функций регионального центра компетенций |
Подчиняется | Начальнику управления |
Взаимодействует с В роли консультанта (на предприятии): с генеральным директором предприятия, учредителями, исполнительным директором, членами рабочей группы (разных уровней); ФЦК: с руководителями проектов ФЦК в регионе, тренерами, управлением методологии, начальниками подразделений | |
Основные задачи 1. Анализ текущего состояния производства, выявление резервов повышения производительности труда, оборудования и материалов; повышение эффективности производства в целом 2. Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению производительности труда и оборудования 3. Практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрению инструментов бережливого производства 4. Инициирование открытия новых проектов на предприятиях, их методологическая и практическая поддержка, мониторинг достижения результата 5. Организация и проведение тренингов по инструментам бережливого производства 6. Вовлечение сотрудников предприятий-участников программы в процесс изменений 7. Модерирование встреч по обмену опытом между представителями предприятий субъекта РФ 8. Выявление лучших практик и тиражирование одобренных ФЦК решений | |
Критерии оценки деятельности Выполнение показателей федерального проекта: 1. Объем выполненной работы (количество охваченных предприятий) 2. Прирост производительности труда на предприятиях 3. Удовлетворенность заказчика (предприятий) вкладом в проекты 4. Количество обученных сотрудников предприятий 5. Создание потоков-образцов на предприятиях Дополнительно: Показатели потоков (время протекания процессов, незавершенное производство, выработка) | |
Образование | высшее, инженерно-техническое |
Дополнительное образование | управление проектами - желательно |
Знания Обязательно: Производственного/офисного процессов предприятия (на уровне не ниже руководителя подразделения: производственного, сбытового, снабжающего). Целей и философии бережливого производства Желательно: Основ проектного управления: этапы, роли участников, источники получения информации, оценка результатов проекта. Методов и инструментов Бережливого производства: картирование, потери, методика выявления коренных причин; производственный анализ, методы решения проблем, стандартизированная работа , 5С. Инструменты Бережливого производства "продвинутого уровня": ТРМ, быстрая переналадка, производственная ячейка, вытягивающая система, FIFO, канбан. Технологий обрабатывающей отрасли (хотя бы одной из): черная, цветная металлургия, химическая, нефтехимическая промышленность, машиностроение, металлообработка, легкая промышленность. Методов управления изменениями (внедрения улучшений, управления поведением персонала) Резюме необходимо направить на адрес электронной почты: dsinyukov@govvrn.ru |