Размер шрифта:
Цвет сайта:
Изображения:
Шрифт:
Межбуквенный интервал:

​РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ПО НАПРАВЛЕНИЮ «КОММУНИКАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

Подразделение - Региональный центр компетенций

Подчиняется - Руководителю РЦК

В подчинении - без прямого подчинения, роль консультанта.

Взаимодействует: в роли консультанта (на предприятии) - с Генеральным директором предприятия, HR директором, менеджером по внутренним коммуникациям, проектным офисом и рабочей группой (ТОП-руководители), с агентами изменений и неформальными лидерами; Функционально в ФЦКс отделом управления изменениями, проектным офисом.

Основные задачи:

1. Передача и внедрение методологии по управлению изменениями.

2. Диагностика предприятия по готовности к изменениям.

3. Анализ текущего состояния культуры производства на предприятии, выявление резервов повышения производительности труда за счет повышения информированности и вовлеченности сотрудников в проект.

4. Разработка плана управления изменениями, плана коммуникации и мотивации для предприятия совместно с руководителем проекта и руководителями на предприятии.

5. Обеспечение внедрения изменений в тесном сотрудничестве с проектной командой и представителями предприятий, участвующих в проекте.

6. Управление объемом задач и их приоритезация по внедряемым изменениям, оказание поддержки вовлеченным сотрудникам при внедрении изменений, эскалация открытых вопросов владельцам бизнес-процессов и спонсорам в случае необходимости.

7. Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению информированности и вовлечения в проект роста производительности труда.

8. Взаимодействие с сотрудниками проектной команды и бизнесом для обеспечения понимания процессов и внедряемых изменений. Установление доверительных отношений с агентами изменений в организации.

9. Мониторинг статуса внедрения изменений на регулярной основе. Отслеживание влияния завершенных задач по реализации изменений, выявление барьеров, мешающих принятию изменений, и разработка действий по их преодолению.

10. Разработка модели поддержки управления изменениями после окончания проекта совместно с руководителем проекта и ее передача предприятию, консультационная поддержка команд в части управления изменениями.

11. Модерирование встреч по обмену опытом между представителями предприятий.

12. Выявление лучших практик и тиражирование одобренных ФЦК решений.

Критерии оценки деятельности - выполнение показателей федерального проекта:

1. Объем выполненной работы (количество охваченных предприятий).

2. Прирост производительности труда на предприятиях.
3. Удовлетворенность заказчика (предприятий) вкладом в проекты.

4. Количество обученных сотрудников предприятий.

5. Создание потоков-образцов на предприятиях.

6. Показатели потоков (время протекания процессов, незавершенное производство, выработка).

Общие требования:

  • Возраст от 25 до 50
  • Пол - без ограничений
  • Образование: экономическое, высшее инженерно-техническое, психологическое
  • Дополнительное образование: знание основ управления изменениями (методик Коттера, ADKAR), управления сопротивлением изменениям, управления коммуникациями, инструментов нематериальной мотивации и эффективного влияния.
  • Уровень владения ПО - Power Point продвинутый пользователь – обязательно; Word, Excel продвинутый пользователь – желательно.
  • Общие компетенции - Ориентация на клиента; Коммуникация и влияние; Мотивация других людей; Ответственность за результат.

Требования к опыту:

Обязательно: Участие в проектах трансформации предприятий, внедрения новых производственных систем или бизнес-моделей, участие/лидирование направления коммуникаций и управления изменениями в проектах.

Желательно: Опыт развертывания системы бережливого производства, работа в службе управления и развития персонала, отделе внутренних коммуникаций.

Профессиональные компетенции

  1. Знания

Обязательно:

Методов управления изменениями (внедрения улучшений, управления поведением персонала):

  • Основных каналов коммуникаций;
  • Типовых планы коммуникации и мотивации;
  • Типов людей по критерию реакции на изменения и правила взаимодействия с ними;
  • Инструментов нематериальной мотивации;
  • Методов преодоления сопротивления изменениям;
  • Требований к личностным характеристикам "агентов изменений";
  • Основ работы спонсора проекта;
  • Методики по организации работы с предложениями по улучшению;
  • Основ проектного управления: этапы, роли участников, источники получения информации, оценка результатов проекта;
  • Основ и принципов проведения интервью и анкетирования

Желательно: Методов и инструментов Бережливого производства: картирование, потери, методика выявления коренных причин; производственный анализ, методы решения проблем, стандартизированная работа, 5С; Основ и принципов обучения взрослых людей; Техники и принципы ведения переговоров.

2. Навыки

Обязательно:
Эффективной коммуникации.

Эффективного влияния.

Вовлечения и мотивации.

Оценки готовности предприятия, ГД, и рабочей группы к изменениям.

Определения эффективных каналы коммуникаций.

Объяснения сути обязательных пунктов типового плана коммуникаций.

Определения типов и выстраивания взаимодействия с людьми, в соответствии с рекомендациями ФЦК.

Умения показать преимущества и ограничения каждого инструмента нематериальной мотивации.

Выявления типов сопротивления и преодоления при помощи соответствующей техники воздействия.

Желательно:
Организация командной работы: формирование требований к составу рабочей группы, составление плана перехода от текущей ситуации к целевому состоянию, уметь определять приоритетные задания, мониторинг, оценка и корректировка хода проекта.

Модерация групповой работы (мозговой штурм, поиск решения проблем).
Коммуникативные навыки (установление и развитие контакта, грамотная речь, активное слушание, донесение информации до собеседника).

Владение навыками обучения взрослых (навыки презентации, проведения интерактивного/практического обучения, организация группового взаимодействия обучающихся, мотивация, вовлечение в обсуждение, обратная связь участникам).


Желающим участвовать в отборе на должности РЦК необходимо строго придерживаться формата резюме и требований к его заполнению, размещенным на сайте Агентства https://www.innoros.ru/ в разделе «Вакансии».

Резюме с соответствующими приложениями и согласием на обработку персональных данных направлять на электронный адрес: yzhurba@govvrn.ru с пометкой «Кандидат в РЦК».

Для того, чтобы откликнуться на данную вакансию, Вам необходимо зарегистрироваться или войти на сайт